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    公司要闻
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    公司召开2019年年中市场开发工作会


      为进一步做好公司市场开发工作,总结2019 年上半年市场开发工作情况,查找存在的问题,安排下步重点工作,8月16日,公司召开2019年年中市场开发工作会。会议由公司副总经理张雷主持,公司领导班子、各部门负责人、各办事处负责人、各项目负责人共50余人参加会议。
      会上,张雷就市场分析、开发模式与投资案例学习与大家进行交流。
    公司总经理陈玉奎肯定了上半年市场开发取得的成绩,实现时间过半,任务完成过半,并提出三点工作要求:
      一是项目经理要干好在建项目,一个项目就是一个品牌,我们每个管理人员都在生产合格产品,创造精品,才能得到政府和业主的认可,为市场开发工作打好基础,以现场保市场,实现滚动发展。
      二是办事处作用发挥好,既要有商务谈判能力,又要在业务上有所提升。通过学习投资业务、技术、融资案例等专业知识,不断提升自己才能在商务谈判中占得主动权,赢得尊重和认可。
      三是重视制度建设,要加速推进和完善“五网五单”建设,切实为市场开发提供坚实的制度和信息支撑。
      公司党委书记王金满对下半年市场开发工作提出七条要求:
      一是强调市场开发的龙头作用。今年上半年市场开发取得一定的成绩,得益于一公局和隧道局的改革重组红利,得益于一公局集团的资质优势、品牌优势,投资项目的自主决策优势。只有承揽到大项目、好项目、高质量项目,才能解决公司存量问题,提振全员士气,公司才能可持续发展。 
      二是强调项目经理的开发责任。当地政府需要有实力、有能力的企业参与当地建设,项目经理要干好在手项目,赢得当地政府的信任、支持,要高度重视信用评价工作,项目要做品牌,起正面宣传工作,达到以干促揽,滚动发展的目标。
      三是发挥办事处的作用。办事处是开发市场的主力军,要充分利用改革重组的红利,提前布局,加倍努力,积极开拓市场,提升狼性精神。
      四是要发挥市场开发部的统筹职能。市场开发部是中枢,要统筹谋划,建立一套系统的体系,要严考核、重服务,发挥部门职能。
      五是加快推进“五网五单”建设。细化“五网五单”基础工作,提升市场开发管理水平,结合市场开发工作实际,一方面要充分 考虑“五网五单”的科学性和前瞻性,另一方面也要考虑形成“五网五单”的实操性。
      六是加强业务培训学习。既要研究营销模式,又要加强管理投资项目的学习,为市场开发做好基础工作,提高自身业务素质。
      七是要严考核重激励。大家要积极行动起来,逐渐形成全员参与市场开发的良好氛围,同时要严格考核,加大奖惩力度。
     

     
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