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    公司要闻
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    公司召开财务、审计、法律2019年工作计划复盘暨2020年重点工作布置视频会议


          2月24日,公司组织召开了财务、审计、法律2019年工作计划复盘暨2020年重点工作布置视频会。公司总会计师聂良利主持会议,机关相关部室及项目相关负责人参会。
          会议过程中,法律事务部、经营管理部、纪检监察审计部以及财务管理部的部门负责人依次针对2019年度主要工作执行情况、工作过程中存在的不足以及工作的改进措施进行总结,并依据各自部门职能的要求对2020年度需要开展的工作计划进行了下一步安排。
          聂良利肯定了财务、审计和法律部门2019年工作取得的成绩,一是公司的融资渠道不断拓宽;二是托管投资项目进展较为顺利;三是财务基础工作进一步得到规范和提升;四是法务工作对公司风险防控起到非常积极的作用;五是审计工作质量有了进一步提升。同时也指出公司目前的一些问题,一是制约公司发展的瓶颈未得到根本性解决。尤其是“两金”规模居高不下、个别项目潜亏较大、经营性净现金流下滑较为严重、人均产值和创效偏低等深层次的问题还比较突出;二是公司资金缺口大、财务风险不断攀升。部分项目 “二次经营”力度不够,只能依靠公司借款维持;三是对托管投资项目认识和管理还有待加强。在全生命周期策划、合同谈判、手续办理、概算管理、融资交割、投资节奏控制和制度建设执行等方面还存在不少薄弱环节;四是一些基础性工作还有待提升。事后应对的多,事前、事中参与的少,创新性不足,有时还存在畏难情绪、不主动学习,抓工作没有套路、落实工作不到位执行力较差、整改工作应付了事,部门联动性较差、效率偏低和质量不高。
          
    针对2020年工作安排,聂良利强调:一是要切实转变思想、提高政治站位。机关和项目应当依照集团公司的指示精神,科学有序地进行复工工作,实现全员无条件返岗,尽快进入工作状态、恢复施工生产、谋划全年工作;二是要与公司发展战略同向,财务、经营、法律和审计部门要做好职能支撑和风险把控,各项目也要与公司保持步调一致、同频共振;三是要坚持高目标导向,细化目标,责任到人,不能因为疫情影响年度目标完成,财务、审计、法律三个部门3月初要拿出年度工作计划,按照“定编、定岗、定责”原则,将年度计划落实到月、责任到人;四是坚持问题导向,远离红线,恪守底线。严格按照《负面清单》管理,紧盯检查、审计重点关注领域和发现的重点问题;五是坚持价值创造导向,做好年度重点工作。要在2019年发布的“334”工程行动指南的基础上,持续抓好“结对提升”、“4411帮扶”巩固工作。加大财务、审计和法律前期策划参与力度,识别重大风险源,做到关口前移、源头管控。大力开展“八清”工作,遏制增长、减少存量问题。拓宽融资渠道,确保全年资金需求。加快托管投资项目融资落地,把控投资节奏、减少利息费用。加强税收筹划和统保工作,强化资金归集和费用控制,降低“两金”占比,提高财务运营质量。加强离任审计的时效性,做到经济效益审计和内控制度审计工作连续性,加大追责、问责和整改力度,加快审计成果的转化,切实提升审计监督水平。紧盯重点诉讼案件,加快重大诉讼案件结案,并取得预期成果,加强法审力度,继续做好法律纠纷案件预警管理,加大企业法制宣传力度,有序推进法治队伍建设,提升依法治企水平。
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